出海第一站,需要做海外建厂可行性研究报告,以便充分了解本行业当地市场,从新闻和网上了解到的当地市场并非是全面的,且各行业区别也很大,派人前往当地考察,又缺少方向,仅靠拜访合作商了解的又比较片面,这时候就需要借助外部力量做一次本行业全面的分析,用到海外建厂可行性研究调研报告,为在实地考察之前做足功课。那么到海外投资建厂可行性研究报告要调研哪些方面?
1、当地的文化、政治
例如,需要派遣员工前往当地,当地是否有外籍用工比例限制,比如南非的南非黑人赋权法案,需要考察招聘黑人员工比例,黑人持股情况,和黑人妇女高管,比如安哥拉外籍员工与本地员工用工3:7的限制等,例如墨西哥治安环境差,例如越南的绿帽子是身份与地位的象征,例如印尼禁食猪肉、禁酒;男士遇到女士一般不主动握手,若对方伸出手,可以轻握;认为左手不 洁,不用左手接受礼物或递交物品;印尼人视陌生人触摸自己的头部为粗鲁无礼的行为。例如欧洲强大的工会,可能导致企业罢工等情况,例如印度政府的出尔反尔,打压中资和外资的行为等,当地的文化政治关乎企业的营商环境,而海外建厂又属于重投资,故而当地的文化政治是至关重要的调研方向。
2、本行业当地市场情况
市场情况毋庸置疑是可行性调研的重点,比如是否鼓励行业还是限制行业,是否需要资质许可,办理手续,本行业是否产生污染以及当地环保法对本行业的规定,了解当地本行业的发展情况,很多人是由于过于主观的判断造成对市场形成了片面的印象。市场情况最好由数据说话,而不是单纯的去到某个项目上或者当地某个经销商喝茶聊个天就做决定。海关数据在这个方面显得尤为重要,能够得到当地进口成品和原材料的海关数据,对于依赖中国进口商品的国家,能够快速而且准确的了解市场情况。
3、税务情况
很多老板在做调研的时候都会忽略税务,以印度为例,印度在实行GST之前,税务结构十分复杂,而实行GST之后,税务比之前更加的繁重。对于原材料依赖进口的企业,掌握原材料的税务结构尤为重要。需要了解与哪些国家有税收协定,我方是否与税收协定国家有业务往来,当地对于外资投资是否有一些税收优惠政策,设备进口,材料进口,货物出口是否有税收优惠,欧洲一些国家对投产达到一定比例的补贴,这些都是实实在在关乎企业运营成本的要素。
5、当地的成本
成本包括项目建设成本和生产成本两个方面。建设成本主要考虑土地或工厂的购买或者租赁,手续及认证费用,设备及其它固定资产的购买和运输,设备安装调试,土建费用,人员费用;生产成本包括水、电、气、原材料及当地人工成本,这是大多数生产企业看好当地市场的主要因素,是否能在当地降本增效,成本因素是至关重要的一环。
6、当地劳动法
了解当地劳动法,可以更好的开展生产计划,例如每周工作时间,离职金,罢工,离职补偿,童工,临时工,休假等规定,例如越南法定一周工作6天等情况。
7、当地的基础设施
公路,铁路,海运和空运情况,例如意向地区,或推荐的意向地区是否方便材料产品进出口,是否有当地的工业园,或者经济特区,是否允许外资购买土地,是否当地为原材料产地,距离港口,机场的距离,以及周围的劳动力分布,是否方便后期招募员工。通信是否发达,电力是否充足,会不会经常产生停电的现象等情况。
6、最后但是最重要的一点资金往返通道的调研
这个一定要在国内的外管局和国外的银行了解清楚。尽量的保证资金的安全,合理避税,确保项目建设期资金及时到位,项目运营期利润能够正常回流。
在项目落地后,企业应尽量做到,尊重当地文化,合理控制和规避风险,慎重选择合作伙伴,坚持合规经营,在当地建立和谐关系,必要时可联系当地中国使馆,并建立应急预案。
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